今天，在《人民网》上看到了一篇文章——《人民财评：中粮悦活掺假事件拷问央企社会责任》——文章说，“最近多家媒体报道，由秦皇岛出入境检验检疫局检验检疫技术中心出具的报告显示，国内蜂蜜大品牌中粮悦活枸杞蜂蜜等被检测出含有一种名为‘大米糖浆’的添加物，虽然中粮之后发布了同一家单位出具的合格检验结果，但仍然引来不少质疑。”
自己最近也在买“中粮”的产品，比如黑木耳、咸菜、酱油等等，所以，看到这个消息有些吃惊。
我们许多人，一直都是很信赖国有企业和它的产品的。从小到现在，都是这样。信赖的原因很多，例如，企业是国家的，我们国家早已经有了一套行之有效，让人们信赖的国有企业管理办法；国有企业不是私有的，不会为了利益而不择手段……
但是，随着对外开放、国内经济的市场化，我们是不是也丢掉了一些过去的、有效的管理国有企业的方法呢？
我们之所以敢“对外开放”，是因为我们可以向世人展示的地方，有可自豪的地方。如果我们自身一无是处，恐怕别人也不会愿意与我们交往合作；我们的开放对外面也会产生不好的影响。
对外开放，是有“中国气象”的对外开放，是对世界有贡献的开放，而不是对自己的“全盘否定”。我们过去对国有企业的那些管理办法，是中国独有的，来自实践的，适合中国国情的。这些管理方法，不但当时不落后，就是用在当下对国有企业的管理中，也是很先进的。
国家要有管理国有企业的办法，国有企业自身也要有自己的一套自身管理方法。其他所有制企业的管理管理方法，未必真先进，即使真先进也为未必适合国有企业。
有人说我们国家没有自己的“品牌”，其实，我们的“国有企业”就是一个“品牌”，“中国”也应该成为一个“品牌”。这块牌子比一般意义上的“品牌”更有意义。如果我们把这块“更大的”“品牌”丢了，实在是太可惜了，也对不起那些把这块牌子树立起来的人。
