用企业家的心态去经营自己的工作，把自己看成一个资源挖掘和整合的人，在自媒体时代人人都是企业家。
1、 永远保持测试的状态
2、 通过到社交场合了解人们的职业问题和需求来评估自己的软性资产
3、 投资于自己的资产，将劣势转化为优势
4、 培养竞争优势需要抓住的铁人三项是资产、兴趣和市场。
5、 各种行业、地点、人群、公司都会成为具有冲击力的浪潮，如中国经济、环保消费品等，需要找准位置去驾驭它们，让市场为你服务而不是对你不利。
6、 制作一份软质产投资计划，其中要强调对成长市场和成长机会的学习。
7、 要想提高竞争优势，最明显的方法是使你的资产组合多样化并得到巩固，另一种有效的方法是在市场中为自己找到定位，让现有的资产相比竞争者发挥更大的优势。参加一场能赢得金牌的比赛，由自己界定赛场并领跑。
8、 必须坚持不懈地完成自己的梦想，同时也必须时刻准备着根据市场反馈调整自己的业务。
9、 Flickr发展和Facebook现任首席运营官谢丽尔的职业道路的故事都启示了成功并非只有设定目标之后去执行一条路，还可以采用在不同道路上不断探索，不断调整的策略。
10、ABZ适应性规划方法：A计划是指我们正在从事的工作，目的是将我们的竞争优势发挥出来，如果必须改变目标或者实现该目标的途径，就需要把中心转移到B计划，有时候会遇到比现在更好的机会，也可以采用B计划。没有必要起草，一旦我们将中心转向B计划并坚持执行下去，该计划就成了新的A计划。Z计划是指我们的退路，该计划能帮我们承担A计划和B计划中的风险和不确定因素。
11、一个确立独立于公司的身份的方法，即罗胖讲的U盘化生存的方法是创建一个个人博客，并开始提高大众人气，公开与工作无关的作品集。
12、我们怎么判断何时应该将中心从A计划转向B计划？最好是立足于一次巨大变革的前沿。
13、我们应该随时为一切未知的事件做好准备，不断增强软资本，并且主动地接受新技术，当转折点来临之时，就能充分利用技术迅速转向B计划。
14、开始一项B计划，可以先从兼职开始。如利用晚上或周末开始学习一门技术，与相邻行业的人员建立联系；或者申请一份兼职的实习工作，开始做一些侧面的咨询。
15、老派“社交家”属于事务型。他们在建立人际关系时只想着别人能为他们做些什么，只在有需要的时候才进行社交。而真正的人脉建立者首先关注的是自己能否为他人做点什么，不会时刻算计自己的付出。
17、建立真正事业型人脉就像约会。当你决定是否和某个人建立事业关系时，需要考虑如下问题：你是否喜欢这个人；此人是否有能力加强你的人脉，帮助你达到目标，登上更高的位置以及你能够为她做相同的事；此人是否做事灵活机动，能在必要的时候帮你调整职业计划。
18、与人建立真正的社交关系取决于两个条件：第一，能从对方的角度看问题；第二，思考自己如何帮助对方或者如何与之合作，而不是想着自己能从对方身上得到什么。
19、如果你想建立一个牢固的人际关系网络，可以在事业上助你一臂之力，那么需要首先好好估量一下现有的人脉。
20、职场的伙伴需要能够由交换的关系变到同盟的关系。
21、让幸运来临的最好做法是确保很多事情发生了，因此需要保持强烈的求知欲，警觉性很高，并做一些你认为正确的事，那些能充分发挥你竞争优势的事，以及能解决你的难题的事。
22、加入一个团体，创建一个团体，通过团体的力量去激发个人的才华，富兰克林的例子，JP 摩根的例子。
23、去鉴定、直面你能面对的风险，尽管其他人更倾向于避免这些风险
24、善用关系网信息，即从别人嘴里获得的信息，这些是比书本和网络的信息更加动态、更加个性化、更加有预测性的信息。
人人都是企业家（里德霍夫曼的24个建议）
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