无数中国“民族品牌”全面沦陷!

无数中国“民族品牌”全面沦陷!

 自改革开放后极不平等的殖民买办经济战略与组织路线,最终导致无数中国“民族品牌”全面沦陷!!!

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  1994年”中华牙膏“被外资联合利华收购。

  1954年就投产的中国牙膏工业的创始品牌、在此之前一直稳居中国牙膏市场第一位的“中华牙膏”品牌。改革开放后的1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏, 在随后的两年中,联合利华先后通过收购上海牙膏厂,获得了“中华牙膏”品牌经营权。

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  中国汇源果汁  中国汇源果汁在香港上市,其近60%股份都被法国达能、还有境外众多股东和一家美国的私人投资基金所拥有。

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  中国娃哈哈品牌娃哈哈在中国可谓家喻户晓,虽说是一家私企,但其实早就被法国达能控股了51% 股份。

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  中国双汇品牌  在中国,说火腿肠人们一定会想到双汇的,不过早在2006年就被美国高盛集团收购,正式加入美国籍。但如今还是打着中国品牌,在迷惑各位中国消费者……

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  中国白加黑药品

  在中国有谁不知道白加黑?不过它压根不是中国的,2006年德国拜耳医药公司用10.72亿收购了白加黑等中国盖天力制药公司旗下的各种药品,从此成为它就变成外国货了。

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  中国苏泊尔品牌  2006年8月,法国SEB公司(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。 从2008年1月,英国劳埃德国际金融周刊报道:SEB SA表示,公司成功完成了对浙江苏泊尔股份有限公司(Zhejiang Supor Co.)的收购,目前持有苏泊尔52.74%的股权。 2006年8月14日,法国SEB集团与苏泊尔正式签署战略合作框架协议,拟以股权协议转让、定向增发和部分收购相结合的方式获得苏泊尔不超过61%的股权并展开战略合作。

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  中国“活力28”品牌1996年,”活力28“被外国公司美时洁收购。 活力28品牌在1996年,与德国美洁时公司合资后,双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现,前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

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  乐百氏品牌

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  2000年”乐百氏“被法国达能收购。 乐百氏2000年被法国达能公司收购,现在至今乐百氏品牌已基本退出市场。此外,达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%股份)正广和饮用水公司50%股权,汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权,光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标,是行业的排头兵。

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  太太乐鸡精

  2000年“太太乐鸡精”品牌被瑞士雀巢公司收购。

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  三笑牙膏品牌  2005年,美国高露洁收购三笑牙膏。2005年12月,高露洁棕榄公司与中国江苏三笑集团签订合资合同,由“高露洁”出资2100万美元买断“三笑”品牌。至此“三笑”品牌以1.7亿元人民币出售。

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  中国南孚电池  2003年,中国电池第一品牌“南孚电池”被美国吉列公司收购。 南孚品牌是中国电池的第一品牌,相信一直到今天,很多人还是会首选南孚电池。在2003年8月居然被竞争对手美国吉列低价收购,要知道之前吉列的金霸王一直都是南孚的手下败将!!这一切全都是资本+市场化惹得祸。

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  小护士化妆品

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  2004年“小护士”品牌被法国欧莱雅收购。 “小护士”原为国内著名化妆品牌子(原为深圳丽斯达日化公司的品牌产品)后被法国欧莱雅在中国收购的第一个本土品牌。

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  哈尔滨啤酒品牌

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  青岛啤酒品牌  2004年,哈尔滨啤酒品牌被美国AB(安海斯.布希)公司(美国百威啤酒的东家)收购。哈尔滨啤酒集团创建于1900年,是中国最早的啤酒制造商,其生产的哈尔滨啤酒是中国最早的啤酒品牌,至今仍风行于中国各地。 美国AB(安海斯.布希)公司目前还持有内地最大的啤酒公司青岛啤酒10%的股份。 根据协议,美国AB公司将在未来7年内斥资1·82亿美元,认购青岛啤酒可换股债券。行使换股权后,AB公司分三步实现增持青岛啤酒股份计划,先由目前的4·5%增至9%,然后由9%增至20%,最后增持至27%,成为青啤第二大股东。

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  中国抗生素基地华药集团   2004年,中国抗生素基地,华药集团被荷兰《DSM》收购。

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  福建雪津啤酒  2006年,福建雪津啤酒品牌被比利时英博啤酒公司收购。 英博雪津啤酒有限公司,啤酒十大品牌,始创于1986年,福建省啤酒行业龙头企业!后被世界第一大啤酒酿造商百威英博啤酒集团收购成为其全资子公司。

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  小肥羊 --- 号称中国火锅第一品牌  2011年,美国百胜餐饮集团(肯德基,必胜客的东家)收购小肥羊。 小肥羊创立于1999年,打造出“中国火锅第一品牌”!在发展到第10个年头时将小肥羊推向资本市场, 2011年11月,肯德基母公司美国百胜餐饮集团宣布,已通过中国商务部反垄断审查批复,获准收购并私有化小肥羊公司。百胜集团将以每股6.5港元的价格现金收购小肥羊协议计划股东所持股份。

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  浙江德力西电气  2006年,浙江德力西电气被法国施耐德公司收购。( 业内人士看来,德力西与施耐德合作实属祸福难料。据透露,为防止德力西在国际市场上对施耐德造成冲击,施耐德要求限制德力西进入国际高端市场,只能在非洲等低端市场使用德力西品牌。这一要求已经被写入协议。)

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  北京大宝SOD蜜  2008年北京大宝SOD蜜品牌被美国强生公司收购。 “大宝明天见,大宝天天见”这句广告词相信大家都能耳熟能详,因为价廉物美一直深受国人们的喜爱,曾以为大宝必须得天天见,没想到它最终还是被国外同行所收购并控股了。

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  丁家宜品牌  2011年,法国科蒂收购丁家宜。 “在中国护肤产品市场,丁家宜防晒用品的市场占有率排第一、男士化妆品市场占有率排第二、洗面奶排第三、面膜排第四。”这是丁家宜原东家珈侬生化科技2010年的对外说法。尼尔森的调查数据称,在大陆市场上,每六罐防晒乳液就有一罐是丁家宜品牌。 2011年,丁家宜这一本土化品牌最终被法国香水巨头科蒂以4亿美元收购。

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  中国乐凯胶卷  中国乐凯品牌被美国柯达收购。 乐凯是中国胶卷老品牌,是胶卷行业的唯一可以与世界品牌柯达和富士并存,并且乐凯胶卷一直在中国胶卷市场上独占鳌头了很多年。最终2003年乐凯被美国柯达收购了。

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  中国四川水井坊酒业  2011年,四川”水井坊“酒业被英国Diageo酒业公司收购。中国全兴集团是中国知名白酒品牌水井坊生产商的母公司。 2006年12月,英国帝亚吉欧公司以5.17亿元的价格收购了全兴集团43%的股份,从而间接持有水井坊16.87%的股份。2008年8月,英国帝亚吉欧公司再度出击,将水井坊公司工会所持有的占全兴集团注册资本6%的股权购入名下,由此持有全兴集团49%的股权,成为水井坊的第二大股东。 2010年3,英国酒业巨头帝亚吉欧公司(Diageo)将收购四川成都全兴集团有限公司的全部控股权。 2011年6月,全球最大洋酒集团英国帝亚吉欧公司已于收购控股中国白酒品牌四川水井坊,并获商务部同意。

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  国内最大的洗护发企业”丝宝集团“旗下【舒蕾】、【风影】、【顺爽】和【美涛】等四大护发品牌均被德国拜尔斯多夫收购。 2007年10月,德国著名日化巨头拜尔斯多尔夫公司出资约2.7亿欧元收购了中国最大的洗护发企业丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份。生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业---丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。

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  嗳呵品牌   2012年12月1日,强生与嗳呵签订收购合同,以6.5亿元人民币收购嗳呵100%股权,原股东全部退出。

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  “孩儿面”品牌  1994年,德国汉高公司收购孩儿面。“孩儿面”儿童护肤品。很多人没有想到其实它早已是外资产品。1994年,德国汉高公司收购拥有孩儿面品牌的上海可蒙公司,而汉高与可蒙之间的合作也是中国日化行业第一起外资并购案。

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  美加净, 上海家化是中国历史最悠久的日化企业之一,前身是成立于1898年的香港广生行,历经百年发展。 该品牌原占有国内市场近20%的份额。改革开放后,1990年上海家化与美国庄臣公司合资,“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。 于2001年在上海股票交易所上市。上海家化高度重视自主品牌建设,旗下拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“启初”等诸多中国著名品牌。

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  华新水泥股份有限公司始创于1907年,是我国水泥行业最早的企业之一,被誉为中国水泥工业的摇篮。改革开放后,华新水泥1993年实行股份制改造。 1998年6月,被著名跨国水泥制造商——瑞士Holderbank公司收购。

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  华新、海螺 、亚泰 、山水等四大水泥品牌分别被“瑞Holcim”“美国摩根士丹利”、“爱尔兰C RH”、“摩根士丹利合资企业”收购。

  华润涂料被美国威士伯公司收购。

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  附注1:

  《西安杨森》被美国强生公司收购。

  紧急避孕药《毓婷》属《北京紫竹》被瑞士诺华公司收购。

  《太子奶》、《碧桂园》被美国高盛公司收购。

  《乐凯》被美国柯达公司收购。

  四川《水井坊》被英国Diageo酒业公司收购

  《海轮胎集团》被法国米其林公司收购。

  《飘柔》《海飞丝》《潘婷》《沙宣》《汰渍Tide》《碧浪》全是美国宝洁公司旗下品牌。

  国内最大的洗护发企业《丝宝集团》旗下《舒蕾》、《风影》、《顺爽》和《美涛》四大护发品牌被德国拜尔斯多夫公司收购。  《华信》、《海螺》、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被“瑞Holcim” “美国摩根士丹利” 、“爱尔兰CRH” 、“摩根士丹利的合资企业”收购。

  附注2:入世以来,中国经济的28个主导产业,其中21个被外资控股。每个产业前五名全部都是外资企业。其中,进出口贸易55%是外资。

  轮胎行业的80%是外资。

  汽车零部件行业的75%是外资。

  整车品牌80%和销量的90%是外资。

  平板电视行业60%~70%,

  医院的47%,

  零售市场的52%,

  计算机操作系统的95%,

  Intel的CPU占85%,

  思科的企业无线网络占60%,

  高档胶印机70%~80%,

  食用油的85%,

  工程机械行业的50%,

  高端酒店的30%,

  水泥行业的30%,

  快递行业的20%,

  降压药市场的70%。

  保险在中国运作3年占中国市场的10%,

  外资银行在上海运作3年占市场的17%等等。

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  这一切都源于80年代的招商引资,经济增长的代价就是引狼入室。从1990年—2004年,外资企业从中国汇出2506亿美金的利润,据世界银行2008年估算,由于引进外资数量过大,中国GDP总量中近40%是有外资创造的。这是改革30年的喜剧,但更是民族的悲剧。  2015年之后外资零售业席卷中国,他们不会互相竞争,而是利益均沾,联合瓜分,而一旦占领80%的市场,他们必定联合垄断,然后上抬物价,下压供货商共价,剥削我们的供货商和劳工,将利润合法的汇出中国。

  到那时中国大部分民生产品的定价权和整条产业链都将落在外资财团手中。当经济命脉被敌人把控,就像人体内的血液被抽干以后,留下来的只会是空壳。经济崩溃,民不聊生的背后只会是政变,前苏联就给我们上了最生动的一课!那就是“解体”。

  软战争是一种以获取财富为目的,以企业为组织,以市场为平台,以营销为手段的群体活动。人类交流的本质方式只有两种:营销和战争。软战争导致人与人之间的贫穷和富裕、地区与地区之间的发展和落后、国家与国家之间的强盛和衰弱、文化与文化之间的繁荣和没落。

  我们没有退路,必须在这场“软战争”中取胜,这是中国人在和平环境下强盛的必由之路。其实,我们都想支持国货,可是我们还有多少机会呢???

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